Delegeren.com

Waarom zou jij je steeds aanpassen aan je team?

Ik heb een hekel aan e-mail.

Fans van m’n boek over supersnel mailen, snappen dat vaak niet: “Je schrijft toch juist over dingen die je léuk vindt om te doen?”

Uh, nee.

Ik niet.

Zou ik best wel willen, trouwens.

Maar ik schrijf vooral over alle optimalisaties die ik heb bedacht om mijn leven, en dat van heel veel andere mensen, slimmer en makkelijker te maken.

Ook als het gaat om leidinggeven en delegeren.

Daarom vind ik het volstrekt logisch, dat m’n team me niet mag mailen.

Ik doe veel liever af en toe een overlegje, waarin we samen alle lopende zaken bespreken.

Met goede teamleiders kunnen we dat ondertussen af met één overleg per drie, vier weken.

“Maar Taco, mensen vinden het toch fijn om je regelmatig te kunnen spreken, appen, mailen of bellen?”

Ja, natuurlijk.

En andersom vind ik het óók fijn om contact te hebben met mensen.

Maar dan veel liever als het gaat om de inhoud, creativiteit, mooie dromen, nieuwe projecten en het coachen en helpen van klanten.

> Zoals bij mijn online training

Alle energie loopt me uit de schoenen, wanneer ik de hele week bezig moet zijn met rompslomp. Details. Routinewerk. Regeldingetjes.

Daar ben ik niet voor gebouwd, dus vermijd ik het graag.

Of in elk geval bundel ik het zoveel mogelijk.

Bovendien: waarom zou jij als leidinggevende, je steeds moeten aanpassen aan al je teamleden?

Helpt het als jij met alle winden meewaait?

Als je probeert om ieder teamlid te pleasen?

Als die aandacht van jou hetgeen is, waar zij hun werkplezier uit halen, dan heb je misschien wel de verkeerde mensen in je team.

Als ze behoefte hebben aan meer persoonlijke aandacht, kunnen ze toch ook een therapeut inhuren?

Maar jij bent vast heel anders dan ik.

Dus stel dat jij juist een hekel hebt aan live besprekingen. En dat je juist wél graag overlegt per mail.

Dan zou ik het dus logisch vinden, dat die twee mensen in jouw team die niets liever doen dan de hele dag aan de telefoon hangen, zich gaan aanpassen aan jóu.

Niet andersom.

Als toch iemand zich moet aanpassen, waarom zou dat dan de baas moeten zijn?

Dat teamlid verleent toch, als een soort leverancier, haar diensten om geld te verdienen?

Een beetje aanpassen hoort daar prima bij, lijkt me.

En dan ligt er een belangrijke vraag op tafel.

Wat is jouw favoriete communicatiestijl?

Wie überhaupt niet wil communiceren, kan beter geen leiding geven. Communiceren hoort erbij.

Maar welke manier geeft jou écht energie?

Ben je introvert, of extravert?

Zit je liever te tikken, of liever te praten?

En zou het dan niet veel lekker werken voor je, als je die favoriete manier 80% van de tijd kunt inzetten?

Moet je zien hoeveel energie dat zou opleveren!

In m’n minitraining laat ik je nog meer redenen zien, waarom het heel belangrijk is om zo dicht mogelijk bij jezelf te blijven als leidinggevende.

Ik heb sowieso 20 tips voor je om veel slimmer te delegeren.

Maar we kijken ook samen, hoe jij aan je meest waardevolle (en meest winstgevende) werk toe kunt komen.

En hoe je je team met een simpele techniek dwingt om veel betrouwbaarder te gaan werken.

Je bent van harte welkom.

Twee uurtjes om de rest van je leven en werk te upgraden.

En weer echt energie te krijgen van hoe jij leidinggeeft.

> Je kunt je hier gratis aanmelden

“Heel positief, praktisch en inspirerend. Dank!”
— Marieke

“Bedankt, Taco, waardevolle en boeiende online training.”
– Tim

“Heel erg bedankt voor de tips en voor het beantwoorden van mijn vragen!”
-Crista

In de training deel ik met je:

  • Hoe je veel en veel en veel meer kunt delegeren dan dat je nu denkt.
  • Exclusief: je hoort in de online training mijn persoonlijke verhaal. Ik vertel je hoe ik mezelf flink in de nesten werkte in mijn eerdere bedrijven. En hoe ik me daar bovenuit geworsteld heb.
  • Hoe je weer ruimte krijgt in je hoofd om na te denken over de toekomst van je carrière en je bedrijf.
  • Je hoort alleen de tips en technieken die ik zelf heb getest en waarvan ik weet dat ze werken. Je bespaart jezelf dus niet alleen 183 uur leestijd, maar je hoeft ook geen technieken uit te proberen die toch geen zoden aan de dijk zetten.

“Blij dat ik heb deelgenomen.”
— Audrey

“Bedankt voor de nuttige tips! Ga er gelijk mee aan de slag.”
– Evelien

Je hoeft alleen even te laten weten dat je meedoet:

> Ja, ik wil ook weer energie krijgen — en lekker mezelf zijn in m’n werk

Tot dan,

Taco Oosterkamp

Taco Oosterkamp

Add comment

Gratis Checklist

Gratis checklist:
5 Strategieën voor leiders om tijd vrij te maken

tj

    Als leider heb je tijd nodig.

    Tijd om nieuwe dingen te leren en uit te proberen. Om experimentjes te doen, af en toe rustig na te denken en een beetje afstand te nemen van de dagelijkse drukte.

    Download nu mijn gloednieuwe checklist met 5 strategieën voor leiders om meer tijd vrij te maken.

    Download de checklist

Your Header Sidebar area is currently empty. Hurry up and add some widgets.

Delegeren.com