Iedereen in je team moet goed functioneren

Lewis Hamilton, toch zevenvoudig wereldkampioen, zit behoorlijk in de problemen.

Natuurlijk rijdt hij nog steeds een knap stukkie harder dan ik.

Alleen heeft z’n team het niet voor elkaar gekregen om dit jaar een competitieve auto te bouwen.

Hij zou zelfs gezegd hebben, dat hij blij zou zijn als hij dit jaar ook maar één race zou winnen.

Au!

…

Ook als jij waanzinnig goed bent in je werk, kom je toch in de problemen als iemand anders in je team niet goed genoeg werkt.

Wanneer je boekhouder slordige fouten maakt en de salarissen te laat worden overgemaakt, heeft iedereen daar last van.

Als je schrijver de handleidingen niet helder genoeg maakt, krijg je honderden telefoontjes en mailtjes — en loopt je klantenservice-afdeling vast.

En wanneer je marketingassistente vergeet om de link naar de winkelwagen even goed te testen, voordat ze een mail naar al je klanten stuurt, kun je tienduizenden euro’s mislopen.

Eén C-speler in je team?
Al je A-spelers hebben er last van!

…

Ondertussen is het veel te verleidelijk, om er nog maar even overheen te stappen, wanneer iemand niet lekker functioneert.

Teamleden confronteren met de gebrekkige kwaliteit van hun werk levert allemaal gedoe op.

Moeilijke gesprekken.

Gekwetste emoties.

Allemaal narigheid.

Wie heeft daar tijd voor? En energie?

Mensen ontslaan is sowieso niet leuk.

En je trekt meteen weer een blik extra werk open.

Helemaal wanneer het lastig is om nieuwe, goede mensen te vinden!

…

Maar dan, drie maanden later, ploft de bom alsnog.

En moet je wel aan de bak.

Ondertussen heeft die slecht-functionerende medewerker wel nog 3 maanden langer nieuwe problemen veroorzaakt.

Vorige week nog appte Nicky me:

“Eén van onze projectmanagers ging niet lekker. Ik heb toen zijn projecten tijdelijk overgenomen, een ware beerput…die is dus niet meer teruggekomen (wat een gedoe) met als gevolg dat ik tot april dit jaar het management voor die projecten heb opgepakt. Best heftig.”

…

Nee, uitstellen is geen goede optie.

Negeren ook niet.

Mijn tip is dus, helemaal als je van jezelf weet dat je een binnenvetter bent, om elke maand een regeltje of twee te noteren, over ieder van je teamleden.

“Elieke is echt aan het knallen. Super om te zien hoe zij aan het groeien is!”

“Het lijkt, of het werk toch niet echt bij Pieter past. Te veel fouten. Slordigheden. Hmm.”

Daarmee voorkom je in elk geval dat je het maar een beetje door laat zeuren, doordat je het zelf niet hard genoeg doorhebt.

…

Door op tijd in te grijpen, hoeft het vaak niet te komen tot ontslag.

Als je zo’n teamlid kunt upgraden, is dat natuurlijk veel beter.

> In de online training geef ik je daar handige tips voor

Leidinggevenden die C-spelers kunnen omturnen tot A-spelers, die zijn helemaal waardevol bezig.

Daarom laat ik je in m’n minitraining zien hoe je je mensen kunt dwingen om door te groeien naar het volgende niveau, door één ding helemaal niet meer te doen.

Je kunt er gewoon mee stoppen.

Ik laat je ook zien, hoe je zelfs managerstaken kunt delegeren naar je team.

Dat scheelt jou meteen weer enorm veel tijd.

En ik laat je een simpele techniek zien, waarmee je je eigen hoofd veel leger en rustiger krijgt.

In m’n laatste coachingcall zei Petra daarover:

“Opmerkelijk hoe snel dat ging, die verandering bij m’n team. Na 1 of 2 weken al! Ik merk dat ze zelfstandiger zijn. Dat is zo fijn, ook voor mezelf. Vroeger werd ik soms zelfs ‘s nachts wakker. Nu kan ik de dingen echt loslaten.”

Tijdens de online training dus.

Twee uurtjes om de rest van jouw leven te upgraden.

> Je kunt je hier gratis aanmelden

“Taco, super interessant en hands-on!”
— Martijn

“Leuke online training Taco. Mooie en handige tips die ook nog toepasbaar zijn. Thanks.”
— Saco

…

In de training deel ik met je:

• Hoe je veel en veel en veel meer kunt delegeren dan dat je nu denkt.

• Exclusief: je hoort in de online training mijn persoonlijke verhaal. Ik vertel je hoe ik mezelf flink in de nesten werkte in mijn eerdere bedrijven. En hoe ik me daar bovenuit geworsteld heb.

• Hoe je weer ruimte krijgt in je hoofd om na te denken over de toekomst van je carrière en je bedrijf.

• Je hoort alleen de tips en technieken die ik zelf heb getest en waarvan ik weet dat ze werken. Je bespaart jezelf dus niet alleen 183 uur leestijd, maar je hoeft ook geen technieken uit te proberen die toch geen zoden aan de dijk zetten.

“Taco, rete-interessant en alles wat je vertelt resoneert volledig!!”
— Debby

“Wat doe je dit goed, Taco! Erg goed :-) aanstekelijk enthousiasme”
— Rick

Je hoeft alleen even te laten weten dat je meedoet:

> Ja, ik wil ook m’n team upgraden — en geen slechte kwaliteit meer accepteren