117+ redenen om veel meer, slimmer en schaamtelozer te gaan delegeren

Wil je meer gaan delegeren? Dat kun je wel wat commentaar verwachten. Het is niet echt populair: wie ben jij om andere mensen te vertellen wat ze moeten doen?

Toch is goed en slim delegeren heel waardevol voor jou – en voor je team!

Ik heb even een braindump gedaan van de belangrijkste redenen die mij te binnen schoten. Als aanmoediging en duwtje in je rug…

1. Je krijgt meer tijd vrij voor belangrijke dingen die nu blijven liggen
2. Je komt weer toe aan werk wat alleen jij kunt doen
3. Je teamleden krijgen meer verantwoordelijkheid
4. Het werk van je teamleden wordt leuker
5. Je werk wordt leuker
6. Je gaat meer verdienen, of meer winst maken
7. Iedereen in je team doet 80% van de tijd werk wat echt bij zijn of haar persoonlijkheid past
8. Er worden minder fouten gemaakt
9. Het is makkelijker om nieuwe medewerkers in te werken
10. Er komt meer rust op de werkvloer
11. Het wordt duidelijker en makkelijker om prioriteiten te stellen
12. Je bent veel minder tijd bezig met brandjes blussen
13. Je kunt opdrachten echt weggeven aan je teamleden en hoeft niet meer alles zelf continu in de gaten te houden
14. Je krijgt betrouwbare resultaten terug van je teamleden
15. Je vertrouwt erop dat de dingen gebeuren zoals jij wilt dat ze gebeurd, in plaats van dat je na drie weken pas hoort dat het helemaal is misgelopen, nadat je er zelf naar vraagt
16. Je krijgt veel minder e-mail van je eigen team
17. Klanten en leveranciers hebben voortaan contact met je teamleden, in plaats van met jou
18. Je bent veel minder tijd kwijt met vergaderen
19. Je hebt een compleet overzicht over alles
20. Je wordt niet voor elk wissewasje van je werk getrokken
21. Orders, facturen en eindbedragen kloppen voortaan gewoon
22. Je kunt eindelijk weer eens geconcentreerd doorwerken aan iets belangrijks
23. Je bent minder gestrest en geïrriteerd als je ‘s avonds thuiskomt
24. Je wordt niet meer continu gestoord voor allerlei onnozele dingen
25. Je kunt weer eens rustig op bezoek bij een paar klanten
26. Je medewerkers doen wat je ze vraagt
27. Je medewerkers lossen zelf hun problemen op
28. Je team wordt proactief
29. De hele cultuur in je team wordt een stuk enthousiaster en levendiger
30. Je hoeft niet meer elke avond thuis op de bank te zitten werken, omdat je er overdag niet aan toe bent gekomen
31. Je hebt je weekenden weer vrij
32. Je medewerkers stoppen met ‘naar boven delegeren’
33. Je hebt geen schuldgevoel meer over alle belangrijke projecten en taken waar je maar niet aan toe lijkt te komen
34. Als een teamlid iets niet weet, kan hij of zij het opzoeken, in plaats van jou uit je concentratie halen
35. Jij en je teamleden kunnen weer in flow werken
36. Je teamleden groeien in taakverantwoordelijkheid en professionaliteit
37. Jij ook
38. Je hoofd loopt niet meer vast in alle oneindig kleine details, die eigenlijk niet eens jouw pakkie an zouden moeten zijn
39. Je pakt niet continu taken en projecten terug, omdat ze dreigen te mislukken
40. Je kunt je te veel tijd steken in het werk waar jij de meeste waarde toevoegt voor je team, bedrijf of organisatie
41. Je voelt je niet meer schuldig dat je ‘rotklussen’ overdraagt naar iemand anders, omdat je mensen om je heen hebt voor wie dat juist leuk werk is
42. Je hebt elke dag 2:00 uur tijd voor belangrijke dingen
43. Je weet precies wat je wilt bespreken tijdens functionerings- en voortgangsgesprekken
44. Je krijgt meer positieve emoties in je leven
45. Je raakt veel minder energie kwijt aan negatieve situaties en problemen
46. Je hebt weer tijd en energie voor thuis
47. Je komt u toe aan het optimaliseren van de kwaliteit van je team
48. Je gaat meer over de lange termijn denken, in plaats dat je gevangen blijft in het hier en nu
49. Je doet veel minder routinewerk
50. Je ontwikkelt nieuwe skills die de rest van je leven van pas komen
51. Je bouwt aan het perfecte team
52. Je komt erachter dat jouw problemen al lang eerder door iemand anders zijn opgelost
53. Je kunt je tijd en energie investeren in het ontwikkelen van je vakkennis
54. In plaats van overleven, ga je leven
55. Je gaat slimmer werken, wat meer succes oplevert
56. Je ontwikkelt een betere toekomst voor je medewerkers in jezelf
57. Je hoeft niet meer alles zelf te verzinnen
58. Je team kan veel meer zelf, dan je ooit had gedacht
59. Je gaat weer aan je bedrijf (team) werken
60. Rompslomp is nog maar een klein deel van je werkleven
61. In plaats van frustratie en boosheid ga je genieten van voldoening en trots
62. Je team is niet meer continu aan het improviseren
63. Er zijn vaste afspraken over communicatie, afspraken, procedures
64. Je wordt veel ontspannener, dus veel productiever
65. Je inbox is niet meer elke dag propvol
66. Sterker nog: elke dag is je inbox wel een keer leeg
67. Projecten lopen niet langer ongecontroleerd uit
68. Je hebt niet alleen veel plannen, maar je ziet ook veel voortgang
69. Goeie ideeën en analyses verdwijnen niet langer in de onderste la, wat je hebt echt tijd om er iets mee te doen
70. Je voelt je terecht trots op jouw team of afdeling
71. Er zijn veel minder onderlinge irritaties in je team
72. Medewerkers die ongemotiveerd leken te zijn blijken opeens hart voor de zaak te hebben
73. Je hebt ruimte in je agenda
74. Je telefoon is niet langer continu roodgloeiend
75. Met het woord ‘thuiswerken’ bedoel je voortaan: de garage opruimen, het grasmaaien, strijken, de afwas doen, of van steigerhout een nieuwe bank zagen voor in de tuin
76. Je medewerkers hebben continu overzicht over alle toezeggingen die ze je hebben gedaan
77. Als even je teamleden een afgesproken deadline niet dreigt te halen, komt hij of zij ruim op tijd met je heronderhandelen
78. Je team krijgt veel minder klachten van klanten (intern of extern)
79. Je kunt perfect voorrekenen waarom meer delegeren geld bespaart
80. Je hebt tijd om te socializen en mee te leven met je teamleden
81. Je partner klaagt niet langer over je intensieve telefoon- en computergebruik thuis
82. Je ziet je kinderen weer opgroeien
83. Je houdt niet alleen van hard werken, je werkt nu ook hard aan de dingen die er echt toe doen
84. Je verwacht veel van je team – en zij overtreffen regelmatig jouw stoutste verwachtingen
85. Het zooitje wat de vorige manager heeft achtergelaten, heb jij ondertussen perfect opgeruimd en opgelost
86. Je bent continu samen met je team processen aan het optimaliseren
87. Alles wat geautomatiseerd kan worden, is geautomatiseerd
88. Het routinewerk van jouw team wordt steeds meer gesystematiseerd, waardoor het betrouwbaarder en vloeiender loopt
89. Je wordt een voorbeeldfiguur voor andere leiders in je omgeving
90. Je beseft dat goed delegeren geen reden is voor schaamte, maar dat het heel veel waarde toevoegt in deze wereld
91. Je hebt empathie voor je medewerkers, maar weet ook dat zachte heelmeesters stinkende wonden maken
92. Je geeft regelmatig complimenten aan je teamleden
93. Je viert de successen van je team en nodigt hen uit om te vertellen wat goed gaat
94. Je vindt het leuk om aardig gevonden te worden, maar als het anders moet lukt dat ook
95. Je bent beschikbaar voor je team, maar niet altijd, zodat je ook toekomt aan werk waar je je op wilt concentreren
96. Je beseft dat alleen moeders een echte open-door-policy hebben
97. Jij bent niet de mama van je teamleden
98. Je hebt veel voldoening van kleine klusjes die soepel en snel worden afgerond
99. Maar je hebt voortaan vooral ook veel voldoening over grote projecten die je team heeft geklaard
100. Je hoeft niet meer thuis te werken voor de rust
101. Je bent niet langer continu moe en gefrustreerd
102. Jij bent er om je team te helpen
103. En je weet dat zij er ook zijn voor jou
104. Misschien kun je het zelf sneller en beter, maar dat houd je niet tegen om toch klussen te delegeren die beter door een medewerker gedaan kunnen worden
105. Je beseft dat 99% van alle problemen heel goed oplosbaar zijn, als je maar een beetje beter je best doet :)
106. Je bent verlost van het ‘na dit grote project wordt het allemaal beter’-syndroom
107. Je vraagt je niet langer af of jij te veeleisend bent, wat je weet precies wat een reële vraag is aan je medewerkers
108. Je communiceert duidelijk over je verwachtingen
109. Je bent echt aan het delegeren, niet alleen over de muur aan het gooien
110. Je wilt nog steeds dat iedereen het leuk heeft, maar niet ten koste van alles
111. Ook als jij het niet zelf doet, komt het nog steeds goed – zo goed is je team geworden
112. Je komt weer toe aan de grote dromen van je leven (uit je jeugd)
113. Je kunt ‘s avonds op de bank met al je aandacht lekkere live opgenomen jazz luisteren, in plaats dat je zit te piekeren
114. Je weet welke stappen je moet zetten om dichter bij je doel te komen
115. Je kunt onderliggende problemen oplossen voor je team, waardoor zij beter kunnen werken
116. Je weet welke goede vragen je moet stellen om je teamleden naar het volgende level te krijgen
117. Alles lijkt zoveel makkelijker te gaan
118. Je krijgt zoveel tijd vrij, dat je er echt over na moet denken wat je met die al die tijd gaat doen
119. Je bespaart geld
120. Je vergroot de omzet en winst van je bedrijf
121. Je weet veel betere medewerkers te vinden
122. Je bouwt aan een echt a-team met a-spelers
123. Ook als je heel veel sollicitaties binnenkrijgt, weet je precies hoe je de beste medewerker eruit kunt pikken
124. Je hoeft niet langer over de schouder van je medewerker mee te kijken, maar kunt hem of haar de vrije hand geven

Welke spreken jou het meeste aan? Ik ben benieuwd. Laat je het hieronder even weten in de comments?