Waarom ben jij altijd de sjaak?

“Hoe kan ik subtiel de vinger aan de pols houden, als ik taken delegeer?”

Dat vroeg een manager in de zorg me laatst.

En ze ging door:

“Ik wil niet dat het een complete administratie wordt. En ik wil zeker m’n team niet wantrouwen. Hoe doe ik dat dan toch?”

Topvraag!

…

Slimme leiders geven hun mensen zoveel mogelijk verantwoordelijkheid.

Maar echt!

Zoveel mogelijk.

Hoe meer ze aankunnen, hoe beter.

Dan moet je ze dus niet constant op de vingers kijken.

Of zo’n echte control-freak worden.

Daarmee maak je iedereen gek!

En allereerst jezelf :)

…

Tegelijkertijd is het wel belangrijk, dat alles goed loopt.

Toen mijn vrouw in het ziekenhuis lag, jaren geleden, viel het mij op hoeveel fouten er werden gemaakt met het uitdelen van medicijnen.

Domweg door onhandige processen.

En ja, als leidinggevende ben jij dan degene die de familie van je af moet slaan, als er dingen echt misgaan.

Dat wil je ook niet.

…

Toch voelen veel leidinggevenden zich ongemakkelijk over het checken van het werk van hun team.

Het zijn toch professionals?

Geen kleine kinderen?

Dan moet ik ze toch vertrouwen?

…

Alleen werkt ‘vertrouwen’ niet zo.

Of je iemand wel of niet vertrouwt, is niet zomaar een beslissing, een knop die je om kunt zet.

Echt vertrouwen groeit in de loop van de tijd.

Wanneer je merkt dat je medewerker zijn taken steeds weer goed uitvoert, dan vergroot dat jouw vertrouwen in hem.

En andersom: als iemand er een potje van maakt, tja, dan verdwijnt er weer wat saldo van je ‘vertrouwens-bankrekening’.

Niet handig, want je kunt pas goed delegeren, als je je team écht vertrouwt.

…

Ik heb in mijn eigen leidinggeven gemerkt, dat het belangrijk is om dit even goed en slim te organiseren.

En dus heb ik een systeempje om te monitoren of alle taken en projecten die ik delegeer, ook wel werkelijk goed worden gedaan.

Nee, het is geen complete administratie, want ik heb een verschrikkelijke hekel aan boekhoudingachtig werk.

Het is wel super snel, zodat het je extreem weinig tijd kost om een vinger aan de pols te houden.

Hoe je dat kunt doen leg ik je graag even uit in m’n gratis online training: aanstaande woensdag 11 november om 10:00 uur.

> Je kunt je hier aanmelden

“Heel duidelijke online training en zeer goed uitgelegd!!!”
— Marjon

“Dank je voor jouw waardevolle kennis!”
— Ghislaine

“Bedankt voor je heldere uitleg en voorbeelden uit het leven gegrepen.”
— Ianthe

“Bedankt voor de leerzame tips!”
— Henk

…

Ik deel dan nog veel meer slimme tips en technieken met je:

• Hoe je veel en veel en veel meer kunt delegeren dan dat je nu denkt.

• Exclusief: je hoort in de online training mijn persoonlijke verhaal. Ik vertel je hoe ik mezelf flink in de nesten werkte in mijn eerdere bedrijven. En hoe ik me daar bovenuit geworsteld heb.

• Hoe je weer ruimte krijgt in je hoofd om na te denken over de toekomst van je carrière en je bedrijf.

• Je hoort alleen de tips en technieken die ik zelf heb getest en waarvan ik weet dat ze werken. Je bespaart jezelf dus niet alleen 183 uur leestijd, maar je hoeft ook geen technieken uit te proberen die toch geen zoden aan de dijk zetten.

Als directeur, ondernemer of manager kun je zeeën van tijd besparen én veel betere resultaten halen met je team, door slimmer te delegeren.

“Taco, bedankt voor deze verhelderende training. Goede en verhelderende tips waar ik mee aan de slag ga!”
— Dick

“Erg nuttig, dank je wel!!!”
— Lillian

“Bedankt! Was zeer interessant en relevant.”
— Henri

“Bedankt voor de interessante online training Taco! Ik ga met je tips aan de slag.”
— Loes