“Soms mis ik de drive bij ze”

“Mijn collega en ik trekken de boel,
maar we missen soms drive bij onze medewerkers”

Dat hoorde ik een architect zeggen, toen ik toevallig langsliep.

Wel heel herkenbaar, dat probleem.

…

In een coachingscall zei een manager in een grote organisatie laatst bijna hetzelfde:

“Mijn medewerkers zijn zo afwachtend.
Ik zou willen, dat ze wat meer initiatief namen.”

Soms kun je je verbazen over hoe passief mensen kunnen zijn.

Helemaal als jij ziet, als leidinggevende, wat voor ‘n kansen er allemaal liggen.

…

Maar hoe doe je dat dan?

Hoe krijg je je medewerkers in de actiestand?

Het is handig om eerst te kijken wat precies de redenen zijn voor jouw mensen om zo afwachtend te zijn.

Dat kan aan honderd verschillende dingen liggen.

In deze ene coachingcall leek het vooral te maken te hebben met gebrek aan helderheid.

En dus gebrek aan motivatie om wat te gaan doen.

…

En dus gaf ik deze manager een paar simpele tips:

• Maak steeds één persoon verantwoordelijk voor één bepaalde taak
• Maak super concreet wat het eindresultaat moet zijn
• Geef een heldere deadline
• En vertel niet alleen duidelijk wanneer je reactie verwacht, maar hou je daar ook aan

Allemaal geen rocket science, maar blijkbaar net wel dat ene zetje wat hij nodig had.

…

Een maand later sprak ik hem weer.

Hij had de situatie compleet kunnen ombuigen.

Zijn mensen waren veel actiever aan de slag.

En daardoor had hij er zelf ook weer meer plezier in.

…

Soms zijn het relatief simpele tips die heel veel effect hebben.

In m’n online training over slim delegeren, geef ik je bijvoorbeeld een systeempje waarmee je precies weet wat je allemaal hebt gedelegeerd.

Zodat jij weer overzicht krijgt over alles.

> Je kunt je hier nog aanmelden

…

Ik ga morgen veel slimme tips en technieken met je delen:

• Hoe je veel en veel en veel meer kunt delegeren dan dat je nu denkt.
• Waarom ‘loslaten’ vaak niet de manier is om je medewerkers aan te sturen.
• Hoe je als leider Mickey Mouse uit je hoofd moet zetten als je wilt gaan voor kwaliteit.
• Je hoort alleen de tips en technieken die ik zelf heb getest en waarvan ik weet dat ze werken. Je bespaart jezelf dus niet alleen 183 uur leestijd, maar je hoeft ook geen technieken uit te proberen die toch geen zoden aan de dijk zetten.

“Heel duidelijke online training en zeer goed uitgelegd!!!”
— Marjon

“Dank je voor jouw waardevolle kennis!”
— Ghislaine

“Bedankt voor je heldere uitleg en voorbeelden uit het leven gegrepen.”
— Ianthe

“Bedankt voor de leerzame tips!”
— Henk

Als directeur, ondernemer of manager kun je zeeën van tijd besparen én veel betere resultaten halen met je team, door slimmer te delegeren.

> Meld je daarom even aan voor deze online training

En voor vandaag: werkze,
Taco

P.S. Stel je voor dat jouw medewerkers eventuele problemen voortaan echt pro-actief gaan aanpakken.

Wat zou dat allemaal doen voor jou?

In de online training morgenochtend geef ik je twintig tips die je meteen in de praktijk kunt brengen.

En aan het eind denk ik graag met je mee over je team en de vragen waar jij in de dagelijkse praktijk tegenaan loopt:

> Meld je hier aan voor 20 slimme tips om beter leiding te geven