Marleen moet eruit

Hoe dat in de praktijk werkt?

Meer delegeren?

En hoe ik dat zelf doe met mijn eigen team?

…

Ik moest zo lachen om de verbazing — en schok op het gezicht van Graciela:

‘Wat!? Moet Marleen eruit!?’

Net na de zomervakantie zat ik met een paar teamleden bij elkaar om een belangrijk plan te bespreken.

Zaaltje.
Koffie.
Flipover.
Je kent het wel.

Eerst vertelde ik iets over m’n visie voor de komende jaren.

…

Daarna zette ik een paar doelen op het bord voor de komende maanden.

De eerste was inderdaad: ‘Marleen eruit’.

Dat leverde wat verwarring op.

Hoe moet dat dan?

Hoe kan dat?

We kunnen toch niet zonder Marleen?

Heeft ze een andere baan ofzo?

…

Maar gelukkig was dat niet aan de hand.

Nee, ik wil vooral dat Marleen wegkomt uit het operationele management wat ze nu nog doet.

Dat ze nog meer tijd krijgt voor inhoud en het trainen en coachen van onze klanten.

Dat wilde ik al een tijdje, maar op de een of andere manier zag ik nog niet de gewenste doorbraak.

Marleen is nu, naast haar trainingswerk, ook onze operationeel manager. Ze stuurt onze complete administratie, klantenservice en financiële team aan.

Superbelangrijk werk.

En nog niet zo eenvoudig om iemand anders te vinden die die job kan overnemen.

…

Maar wat er toen gebeurde, was voor mij ongelooflijk.

Na slechts anderhalf uur overleggen, taken op een rijtje zetten, nadenken, vragen stellen, scenariootjes bedenken en brainstormen —was het voor elkaar.

Nu is ze nog een paar weken taken aan het overdragen.

Maar per 1 januari moet het helemaal klaar zijn.

Marleen wordt operationeel directeur, in plaats van manager. En dan heeft ze opeens 16 uur per week extra om aan inhoud te werken.

En dat is werk wat veel beter bij haar eigen profiel past.

Wat ze leuker vindt.

En waar ze meer energie van krijgt.

…

En mijn eigen learning?

Simpel.

Ik moet veel eerder de hulp vragen van mijn eigen team.

Minder lang zelf doorpuzzelen.

Ik ben zo gewend om na te denken, problemen op te lossen en hard te werken.

Maar als ik m’n visie duidelijk neerzet – en de problemen benoem die ik zie, dan komen mijn mensen dus met oplossingen die ik van z’n leven nooit zelf had verzonnen.

Dat is voor hén ook veel leuker.

…

Je moet je team dan wel echt vertrouwen.

En een systeempje hebben om in de gaten te houden of alles goed loopt.

Bovendien zijn er vragen die je mensen helemaal nooit meer aan jou mogen stellen.

Pas dan gaat delegeren echt lekker werken.

Allemaal onderwerpen waar ik het in mijn online training met je over ga hebben.

Die training is ondertussen door ruim 7.802 professionele leiders gevolgd: ondernemers, directeuren, managers, startende leiders en mensen met jarenlange ervaring.

En steeds krijg ik weer heel enthousiaste reacties:

“Taco, bedankt voor dit verhelderende uurtje, goede en verhelderende tips waar ik mee aan de slag ga!”
– Dick, Schoeller Allibert

“Eigenlijk zo simpel dit, zo duidelijk en waardevol.”
– Kees, Friesland Campina

“Taco, bedankt, ik ben geïnspireerd om beter te gaan delegeren, en hoop door met je masterclass mee te doen beter in mijn werk te worden. Ik moet nu afsluiten. Eye-openers: ‘rompslomp’ momenten, en teamleden meer verantwoordelijk maken!”
– Taco, CCI Candy

…

Je kunt gewoon meedoen achter je eigen computer, dus lekker geen reistijd.

Ik laat je zien hoe je je team betrouwbaar kunt maken, zodat het veel makkelijker wordt om taken en projecten los te laten.

Ik laat je zien hoe je veel geld kunt verdienen met delegeren. Soms duizenden, of zelfs tienduizenden euro’s per jaar.

En waarom je ‘omhoog delegeren’ zo snel mogelijk moet afstoppen.

Doe je mee?

Je kunt je hier heel makkelijk aanmelden.

Leuk!

Werkze vandaag,
Taco

P.S. Delegeren is misschien wel 60-80% van al het werk wat je doet als leidinggevende. Als je dit beter onder de knie krijgt, wordt meteen al je werk veel leuker. Zinniger. En productiever.

Uit onderzoek blijkt dat bijna niemand (maar 6%) die professioneel leiding geeft ooit écht goed is getraind in delegeren. Dus grijp deze kans en doe gratis mee met de online training.