Taco Oosterkamp
Er bestaan teamleden die lijden aan het ‘ja, maar’–syndroom:
“Ja maar… dat kan helemaal niet”
“Ja maar… waarom moet ik dat doen?”
“Ja maar… daar heb ik helemaal geen tijd voor”
Ze halen het bloed onder je nagels vandaan.
Waarom kunnen ze niet gewoon positief en enthousiast met elkaar samenwerken?
Je hoeft toch niet altijd op de rem te gaan staan?
Dat soort reacties zeggen ook iets over de cultuur in je team.
…
Laatst vroeg een leider me, hoe je zo’n cultuur ombuigt naar een ‘ja natuurlijk, komt in orde’ cultuur.
Helaas ben ik geen échte cultuurexpert.
Ik doe meer van-dik-hout-zaagt-men-planken .
Als je betaald wordt voor je werk, kun je je op zijn minst ook een beetje enthousiast inzetten.
Maar ik zie wel een grote valkuil voor leiders.
…
De discussie aangaan met je teamlid, is meestal niet de beste tegenzet:
“Natuurlijk kan dat wel, als je maar een beetje logisch nadenkt…”
“Ik heb het aan jou gevraagd, dus jij gaat het doen…”
“Het moet gewoon gebeuren, ook als je even geen zin hebt…”
Zie je hoe onaantrekkelijk dat soort reacties zijn?
Je laat je in de verdediging duwen en dan moet alle energie bij jou vandaan komen.
Zonde.
Je hebt vast wel wat beters te doen.
…
Het kostte mij een paar jaar voordat ik het doorhad, maar meestal is het handiger om een paar tegenvragen te stellen:
“Vertel: hoe denk jij dat we het zouden moeten aanpakken?”
“Wie zou dit beter kunnen doen, denk jij? Lijkt dat je eerlijk?”
“Hoe komt het dat je zo druk bent?”
Door vragen te stellen, doe je 3 dingen tegelijk:
- Je toont respect voor je medewerkers. Je neemt hun bezwaren serieus en luistert werkelijk naar ze. Zelfs als je uiteindelijk besluit, dat het toch zo gaat gebeuren als je had gezegd, doet dat iets goeds met mensen.
- Je dwingt je teamleden om vooral zélf na te denken over betere oplossingen. Klagen is zo makkelijk. Er is weinig wat minder energie kost. Maar door vragen te stellen, betrek je je mensen bij de problemen die jullie samen moeten oplossen.
- Bovendien willen de meeste mensen het liefst hun eigen oplossingen uitvoeren. Dat is een stuk leuker dan klakkeloos doen wat je leidinggevende je opdraagt.
Zo bouw je aan een professioneel team.
Je stimuleert probleemoplossend vermogen.
En je zorgt er meteen voor, dat jij steeds meer tijd en energie overhoudt voor andere belangrijke zaken.
In m’n online training over slim delegeren geef ik je nog veel meer tips en trucs om je team aan te moedigen meer verantwoordelijkheid te nemen.
Zo heerlijk, als jij niet meer continu alle brandjes loopt te blussen en alle problemen moet oplossen.
Die training is gratis: aanstaande donderdag 10 december om 10:00 uur.
Let op: ik geef bijna nooit trainingen op donderdag.
Als die ochtend je goed uitkomt, grijp dan nu je kans!
> Je kunt je hier nog aanmelden
“Ik vond het heel interessant en inspirerend Taco, hartelijk dank!”
— Christien
“Veel dank! Herkenning en tips om mee aan de slag te gaan.”
— Krystle
…
Tijdens deze online training ga je ontdekken:
- Hoe je veel en veel en veel meer kunt delegeren dan dat je nu denkt.
- Exclusief: je hoort in de online training mijn persoonlijke verhaal. Ik vertel je hoe ik mezelf flink in de nesten werkte in mijn eerdere bedrijven. En hoe ik me daar bovenuit geworsteld heb.
- Hoe je weer ruimte krijgt in je hoofd om na te denken over de toekomst van je carrière en je bedrijf.
- Je hoort alleen de tips en technieken die ik zelf heb getest en waarvan ik weet dat ze werken. Je bespaart jezelf dus niet alleen 183 uur leestijd, maar je hoeft ook geen technieken uit te proberen die toch geen zoden aan de dijk zetten.
“Bedankt Taco, interessante sessie en zet mijn radartjes weer aan! Super nuttig. Je maakt het lekker praktisch en duidelijk, thx!!”
— Frederique
“Taco, hartelijk dank! Zinvol en enorm veel zin in het leren van schaamteloos delegeren!”
— Sander
Als directeur, ondernemer of manager kun je zeeën van tijd besparen én veel betere resultaten halen met je team, door slimmer te delegeren.
> Meld je daarom even aan voor deze online training donderdagochtend om 10 uur
En voor vandaag: werkze,
Taco
P.S. Stel je voor dat jouw medewerkers eventuele problemen voortaan echt pro-actief gaan aanpakken.
Wat zou dat doen voor jou én voor de cultuur van je team?
In de online training donderdagochtend geef ik je twintig tips die je meteen in de praktijk kunt brengen.
En aan het eind denk ik graag met je mee over je team en de vragen waar jij in de dagelijkse praktijk tegenaan loopt:
“Dank je wel. Heb er veel aan gehad!!!”
— Lucienda
“Inspirerend en zet aan tot nieuwe ideeën! Dank.”
— Rob
“Zeker nuttig! Af en toe wel om mezelf gelachen, zoveel herkenbaarheid.”
— Khira
“Heel inspirerend en herkenbaar!”
— Tessa
“Dank voor de leerzame online training! Was inspirerend!”
— Sander
“Hartelijk dank voor de inspirerende en boeiende training.”
— Arielle
> Meld je hier aan voor 20 slimme tips om beter leiding te geven
Add comment