Taco Oosterkamp
Ik sta aan de afgrond.
Het ravijn rechts stort zich 485 meter naar beneden.
Links rijst een bergwand nog tientallen meters verder omhoog.
En daartussen sta ik.
Op een steil pad.
Een meter of twee breed.
Op zich wel te doen, behalve dat m’n ski’s al 1 meter 80 lang zijn.
Eén foute beweging en ik ga hardhandig kennismaken met die rotswand.
Of met die onpeilbare diepte.
Heerlijk!
…
Als iets je dwingt om je te concentreren, is het wel gevaar.
Daarom zijn extreme sporten zo interessant voor mensen met intensief, interessant, spannend werk.
Want als je dagelijkse leven al enerverend is, kun je er maar beter voor zorgen dat je ontspanning helemaal superaantrekkelijk wordt!
Anders is de verleiding levensgroot om als je wat tijd over hebt, toch nog maar even wat te gaan werken.
Dat is echt mega-onhandig voor je energie, je creativiteit, je denkwerk en je relaties.
Meer spanning toevoegen, dus.
…
Het is knap koud.
Vijftien graden onder nul.
Zo vroeg op de ochtend is de hemel toch al strakblauw. De eerste zonnestralen strelen de sneeuw.
En onderaan dat smalle paadje begint een beul van een buckelpiste.
Stel je een steile vlakte voor, maar dan met duizenden grote bulten.
Daar moet je doorheen skiën, om veilig beneden te komen.
Ook al zo goed voor m’n focus.
Even geen ruimte in m’n hoofd voor ook maar iets anders.
Concentratie. Focus. Flow.
…
Dat is een luxe die veel leiders zichzelf niet gunnen.
Om fanatiek los te zijn van hun werk.
Zitten ze stiekem in de lift nog even hun mail te checken.
Echt, ik zie jullie heus wel.
Bij de lunch nog snel even bellen met iemand uit je team.
Een paar appjes wegwerken.
Een belangrijke klant bellen.
En zo kunnen je hersenen helemaal niets écht loslaten.
…
Even een week, of een maand, helemaal niets.
Niet per se makkelijk.
Onbereikbaar zijn.
Kunnen ze wel zonder me?
Gaan er geen dingen fout?
Een van de belangrijke lessen uit Good to Great van Jim Collins, is dat je de juiste mensen in de team moet krijgen.
En dat je teamleden dan vooral ook zoveel mogelijk verantwoordelijkheid moeten krijgen voor hun eigen werk.
…
Een van de technieken die ik inzet om te voorkomen dat mijn team afhankelijk wordt van mij, is het afstoppen van ‘omhoog delegeren’.
Grote kans dat jij er ook van houdt om mensen te helpen, net als ik.
Voor je het weet is je hele team afhankelijk geworden van die hulp.
Het is veel beter om op je tong te bijten — en ze uit te dagen om hun eigen problemen op te lossen.
Mijn dochter vertelde dat twee of drie mensen haar afgelopen week hadden gevraagd:
‘Wat doet jouw vader eigenlijk, dat ‘ie zomaar een week kan gaan skiën?’
Waarop zij had geantwoord:
‘Hij helpt andere mensen om dat ook voor elkaar te krijgen!’
Haha.
Precies.
Dat is wat ik doe.
En dus geef ik je in m’n online training met 20 delegeertips een superslimme techniek om jouw teamleden dat naar boven delegeren zo snel mogelijk af te leren.
In mijn online training heb ik dus nog meer van die handige delegeertips voor je.
Zo vertel ik je hoe ik zonder veel moeite precies in de gaten kan houden, of m’n teamleden ook écht doen wat we samen hebben afgesproken.
En ik laat je de 3 verschillende systeempjes zien die je nodig hebt om een compleet overzicht te hebben.
En laten we eerlijk zijn: het optimaliseren van je vakanties is top, maar het toewerken naar je eigen ideale werkweek maakt je jaar misschien nog wel veel leuker.
Ik ga in elk geval weer met plezier en nieuwe energie aan de slag vandaag.
En laat je in mijn online training graag zien:
- Dé 3 redenen waarom jij nooit meer aan je eigen todo-lijst toekomt
- Waarom een klant van mij, topmanager, zijn werkdagen steevast in een bruin café in de buurt begint
- Een simpel misverstand, wat je waarschijnlijk duizenden euro’s per jaar kost!
- Hoe Bart door 1 taak te delegeren zijn ICT-bedrijf kon redden van de ondergang
Als directeur, ondernemer of manager kun je zeeën van tijd besparen én betere resultaten halen, door slimmer te delegeren.
Meld je even aan voor m’n online training. We maken het samen echt zinnig.
Tot morgenochtend,
Taco
Add comment