Werk jij ook te hard, door deze ene verrassende reden?

Veel leiders werken te hard, door één verrassende reden.

Stel je een beekje voor.

Het ontspringt ergens hoog in de bergen, tussen de witte Edelweiss en de paarse Milka-koeien.

Onderin het dal is het opeens een rivier geworden, die zich met steeds meer geweld een weg baant richting de Lage Landen en de Noordzee.

Zo’n rivier dus.

Die verheldert veel problemen, waar wij dagelijks mee worstelen.

…

Softwareprofessionals praten graag over ‘upstream’ en ‘downstream’.

Stroomopwaarts en stroomafwaarts.

Elk project begint stroomopwaarts, als een klein beekje.

Iemand heeft een droom of een visie. Dat wordt een plan. Met een beetje geluk wordt het plan goed uitgedacht. En daarna wordt het uitgevoerd.

Dat project eindigt dan stroomafwaarts, als zo’n brede rivier.

Je klanten werken met de innovatieve software, het milieuvriendelijke gebouw wordt opgeleverd door de aannemer, scholieren krijgen het verbeterde lesrooster en de eerste patiënten ondergaan de vernieuwde behandeling.

Tenminste, als alles in één keer goed gaat.

…

En dat gebeurt natuurlijk nooit.

Hey, we leven in de echte wereld, niet in je fantasie, dus er gaan altijd dingen mis.

En dan worden die termen upstream en downstream opeens heel interessant.

…

Hoe verder downstream, hoe duurder alles wordt.

Problemen, fouten, vergissingen, bugs: ze zijn allemaal veel duurder om op te lossen, als je dat downstream nog moet doen.

Stel dat je tijdens het ontwerpen van een social media platform vergeet, dat mensen hun geplaatste berichten ook nog wel eens willen wijzigen.

Herstel je die vergissing tijdens het ontwerpen, dan is dat zo gepiept.

Maar als je dat later nog moet doen, wanneer iedereen er al mee werkt, dan kost dat exponentieel veel meer tijd, geld, energie, vertrouwen en moeite.

En hoe verder downstream, hoe erger het wordt.

…

Als iets fout dreigt te gaan, kun je het maar beter zo snel mogelijk weten.

Dat geldt voor alles waar je als leidinggevende mee te maken hebt.

Stel dat je meeste nieuwe klanten binnenkomen, doordat je zo hoog scoort op Google.

Wanneer wil je dan weten dat jouw website niet meer op de 1^e plek staat?

Maar op de 3^e?

De 8^e?

Of dat je zelfs bent verbannen naar pagina 2?

Zo snel mogelijk, toch?

Als dat je ontschiet, kom je er pas drie maanden later achter, wanneer er opeens veel minder opdrachten binnenkomen.

…

Hoe eerder je problemen doorhebt, hoe meer doorlooptijd om bij te sturen.

In te grijpen.

Te spelen met prioriteiten.

Hulp in te roepen.

En natuurlijk om meerdere scenario’s te brainstormen, zodat je de allerbeste oplossing kunt kiezen.

Meer tijd = meer opties.

…

Als leider is het dus heel belangrijk om te zorgen, dat jij het altijd supersnel weet, wanneer iets fout dreigt te gaan.

Dat begint met je team.

Als je teamleden échte verantwoordelijkheid nemen voor hun werk, dan melden ze het dus ook snel als er een keer iets misloopt.

Maar ook als je team nog niet zo open is over fouten en mislukkingen, kun jij met een simpel systeempje toch snel in de gaten hebben wat er mis dreigt te lopen.

In m’n minitraining laat ik je zien hoe je dat moeiteloos doet:

> Meld je gewoon hier aan

…

Deze gloednieuwe minitraining heet “Van overwhelm naar ontspannen leiderschap” en dat is precies waar we het over hebben.

Ik heb 10 tips voor je, om ontspannen leiding te geven door je werk net wat slimmer en makkelijker aan te pakken.

‘Dankjewel Taco! Inspirerend en vooral ook door humor en luchtigheid veel gelachen.’
— Cornelie

‘Klinkt erg praktisch en toepasbaar, geen managementprietpraat taalgebruik! Goed.’  
— Henk

En jij kunt gratis meedoen:

> Meld je gewoon hier aan

…

Je ontdekt in deze nieuwe minitraining:

➔ Eén simpel te maken afspraak, waardoor je team
actiever en gemotiveerder gaat werken aan de 
dingen die er echt toe doen.

➔ De verleidelijke mindset waar veel leidinggevenden
 last van hebben, maar die ervoor zorgt dat je je 
 allerbelangrijkste problemen nooit goed gefixt krijgt.

➔ 3 Belangrijke barrières waardoor je minder gaat 
delegeren dan eigenlijk slim is. En hoe je daar, voor eens
en altijd, mee afrekent, zodat je minder zelf gaat doen.

➔ Het wetenschappelijke bewijs dat te veel uren werken
zorgt dat je een stuk minder productief wordt. Waarom dat
precies zo is. En hoe je dat oplost.

➔ Wat je moet doen om eindelijk te stoppen met het 
blussen van al die brandjes. En nee, ze gewoon negeren is
natuurlijk geen echte oplossing!

➔ En hoe je met meer delegeren veel geld kunt verdienen. 
Ook als je voor een non-profit werkt, in de overheid of de zorg.

…

Je hoeft alleen even te laten weten dat je meedoet:

> Ja, ik wil ook van overwhelm naar ontspannen leidinggeven 

Dus heb je te veel op je bordje liggen en wil je stoppen met continue overwerken?

Klik dan even om je aan te melden voor deze gratis minitraining, je gaat er geheid veel aan hebben.

Sommige tips kun je meteen al inzetten.
Zo gaan ze je deze week al tijd opleveren!

Tot dan,
Taco Oosterkamp

P.S. Aanmelden is heel simpel:

> Ja, ik doe mee! 

“Heel herkenbaar en interessant.”
— Jessica

“Dank je wel voor de duidelijke uitleg. Zeer nuttige tijdsbesteding geweest.”
— Marcel

“Dank voor de slimme tips.”
— Leo

“Hiervoor wil je bij dit soort webinars zijn!
 Heel veel waarde en leuke voorbeelden / anekdotes!
 Super dit!”
— Alwin

“Dankjewel Taco, genoten van de manier waarop je dit doet.”
— Mignon

“Bedankt, Taco! Geeft me goede zin en moed om in een nieuwe leidersrol aan de slag te gaan vanaf deze week. Dank!”
— Douwe

“Super bedankt voor de inspiratie weer Taco.”
— Peter

“Heel herkenbaar!”
— Marieke

“Dank je wel, was heel goed om te horen. Super tips.”
— Monique

“Bedankt voor de tips en inspiratie!”
— Denise

“Een feest van herkenning.”
— Paul

 “Dank je wel! Was absoluut de moeite waard.”
— Angelique

Binnen een minuut al gepiept:

> Ja, geef mij ook die tips om veel ontspannener leiding te gaan geven