Taco Oosterkamp
Ik hou al een paar jaar een lijstje bij
met daarop alle leidinggevenden die ik ontmoet,
die écht genieten van administratie en routinewerk.
Het zijn er nu een stuk of vijf.
En ze kunnen allemaal heel goed jokken ;)
…
Je begint bijvoorbeeld geen magazijnstellingenbedrijf omdat je zo graag administratie wilt doen.
Ben bijvoorbeeld, is heel goed in het verzinnen van technische oplossingen om zoveel mogelijk ruimte uit je pand te halen.
En hij kan ook nog eens prima verkopen.
Toch zat hijzelf voor elke klus complete bestellingen in te voeren in de computer.
Dat vindt hij rotwerk.
…
Maar ja, het moet wel gebeuren.
En Ben kon het ook niet zomaar delegeren.
Om twee redenen niet.
Allereerst zou hij dan iemand anders moeten inwerken. Hoe werkt dat bestellen nou precies? The devil is in the details. En al zijn kennis overdragen naar iemand anders, kost nou eenmaal tijd.
Maar nog belangrijker: Ben is een goedzak.
Zijn monteurs hebben ook een hekel aan administratie.
Dus wil hij hen eigenlijk ook niet opschepen met die vervelende klussen.
…
Heel mooi, van Ben.
Bijzonder hartelijk.
En ook best wel dom.
Want werk waar je écht een hekel aan hebt, moet je vooral niet zelf blijven doen!
…
Ondertussen bleven belangrijke projecten liggen.
Missie, visie, strategie, het coachen van zijn team.
Hij kwam er allemaal niet echt aan toe.
Al een paar jaar niet.
Logisch, maar ook heel kostbaar.
En gevaarlijk voor zijn hele team!
…
Eigenlijk had hij veel belangrijk leiderschapswerk genegeerd. Al jaren.
Omdat hij dus zelf die stomme bestellingen zat in te kloppen.
En dus heeft hij toch zijn monteurs maar geleerd, hoe ze dat zelf konden doen.
Probleem opgelost.
…
Maar Taco, moet ik dan echt alle rotklusjes naar m’n team doorschuiven?
Ja.
Dat moet.
Maar dan wel een beetje handig natuurlijk.
…
Stel nou, dat je het werk wat jij niet leuk vindt, kunt delegeren naar iemand die er juist wél blij van wordt?
Ook ik heb een hekel aan administratie.
En ook ik vind het niet leuk om iemand anders op te zadelen met rotwerk.
Dus ja, ik snap Ben wel.
Alleen heb ik in mijn team mensen die wél energie krijgen van het routinewerk, waar ik bij in slaap val.
Sommige mensen vinden het heerlijk om routinewerk te doen.
Echt waar!
Als je dat eenmaal ontdekt…
…
Terwijl je het plaatsen van zo’n bestelling delegeert, verandert die taak van een ‘rotklus’ naar iemand anders’ ‘lievelingswerk’.
Hoe cool is dat!?
En daarnaast moet je je misschien ook afvragen, of het echt heel erg is, wanneer je teamleden ook af en toe iets moeten doen wat ze niet leuk vinden.
Denk aan de 80/20 regel: als tachtig procent van je werk écht bij je past, dan ben je al een behoorlijk eind op weg, toch?
En als er dan nog 20 procent overblijft, wat je misschien minder leuk vindt, ach, daarom heet het ‘werk’ en geen ‘hobby’, toch?
…
Als je ook niet écht warm loopt voor administratie – en je wel wat meer tijd kunt gebruiken, doe dan even mee met m’n minitraining.
Daarin laat ik je precies zien door welke 4 valkuilen de meeste leiders blijven hangen in werk wat ze eigenlijk hadden moeten delegeren.
Bovendien deel ik een aantal belangrijke inzichten, die niet alleen mij, maar duizenden andere leiders hebben geholpen om veel tijd vrij te maken.
En je krijgt vast een aantal experimentjes om je team veel gemotiveerder en betrouwbaarder te laten werken.
En jij kunt gewoon gratis meedoen:
En ik nodig je van harte uit om mee te doen.
Je krijgt tips over:
➔ Hoe je meer ruimte, rust en denktijd krijgt,
ook zonder eerst jezelf of je teamleden te ‘fixen’.
Dus gegarandeerd vrij van eindeloze verbetertrajecten,
implementatieplannen en zielslurpende vergaderingen.
➔ De belangrijkste reden waarom je teamleden
helemaal geen zin hebben om hun gedrag te veranderen,
en hoe je daar prima omheen kunt werken.
➔ Waarom je zelf nooit het manusje-van-alles van je team
mag worden, en hoe je dat handig omzeilt.
➔ Slimme experimentjes om de productiviteit en resultaten
van je team moeiteloos te verdubbelen.
➔ Hoe jijzelf veel leuker, creatiever en uitdagender werk
kunt gaan doen, en ontsnapt aan de dagelijkse sleur en routine.
➔ Hoe jij bij de ultieme top in leiderschap kunt gaan horen
en dat merkt aan de kansen, mogelijkheden en financiële
ruimte die je voor jezelf creëert.
Je hoeft alleen even te laten weten dat je meedoet:
> Ja, ik wil me ook niet meer continue druk voelen
Dus heb je te veel op je bordje liggen en zoek je naar manieren om dat — op een goede en betrouwbare manier — op het bordje van andere mensen te leggen?
Klik dan even om je aan te melden voor deze gratis minitraining, want ik denk dat je er veel aan gaat hebben.
Sommige tips kun je nog deze week toepassen – en gaan je ook direct tijd opleveren.
Hartelijke groet,
Taco Oosterkamp
P.S. Hou pen en papier bij de hand. Dan heb je er het meeste aan.
Meld je hier in een paar klikken aan:
…
Die minitraining is geen suf verhaal, ofzo. Ik heb flink wat tijd geïnvesteerd om ‘m zinnig, interessant en grappig te maken.
Daarom krijg ik heel enthousiaste reacties van leiders over deze mini-training:
“Hiervoor wil je bij dit soort webinars zijn!
Heel veel waarde en leuke voorbeelden / anekdotes!
Super dit!”
— Alwin
“Dankjewel Taco, genoten van de manier waarop je dit doet.”
— Mignon
“Heel herkenbaar en interessant.”
— Jessica
“Dank je wel voor de duidelijke uitleg. Zeer nuttige tijdsbesteding geweest.”
— Marcel
“Dank voor de slimme tips.”
— Leo
“Bedankt, Taco! Geeft me goede zin en moed om in een nieuwe leidersrol aan de slag te gaan vanaf deze week. Dank!”
— Douwe
“Super bedankt voor de inspiratie weer Taco.”
— Peter
“Heel herkenbaar!”
— Marieke
“Dank je wel, was heel goed om te horen. Super tips.”
— Monique
“Bedankt voor de tips en inspiratie!”
— Denise
“Een feest van herkenning.”
— Paul
“Dank je wel! Was absoluut de moeite waard.”
— Angelique
Meld je daarom ook gewoon even aan:
> Geef mij ook die tips om niet langer zelf het manusje-van-alles van m’n team te zijn
Add comment