Je continu aanpassen? Een heel slecht idee!

Ben jij ‘de mama’ van je team?

Bas heeft Anne aan de telefoon, een van de accountmanagers.

“Ja, okay, ik snap het,” zegt hij, terwijl hij een gaap onderdrukt.

Anne is altijd zo lang van stof.

Hij heeft nog niet opgehangen, of Janine klopt aan de deur.

“Mag ik even met je overleggen over de nieuwe campagne?”

“Ja, natuurlijk, kom binnen.”

‘Mooi balen,’ denkt Bas ondertussen, ‘Ik had eigenlijk de MT-meeting van vanmiddag willen voorbereiden.’

Hij checkt nog snel even zijn telefoon.

Tien appjes van Joost, de junior productieleider.

Pffff. Wat een leven!

…

Als directeur, manager of ondernemer wil je dat je mensen hun werk goed kunnen doen.

Op inspanningen draait je hele team, bedrijf of organisatie.

Dus hoe sneller ze verder kunnen, als ze een keer vastlopen, hoe beter.

En je snapt best dat elke medewerker andere behoeftes heeft.

Dus bij Bas pak je de telefoon, Janine spreek je tussen de bedrijven door en voor je medewerkers uit Generation-Y of Z check je elke vijf minuten je mobiel.

…

Ondertussen ben jij doodop.

Jij bent constant aan het schakelen.

Niet zo gek dat je je aan het eind van de dag helemaal leeggezogen voelt.

En hoe efficiënt is dit nou eigenlijk helemaal?

…

Je hebt vast gehoord van de term ‘situationeel leiderschap’.

Dat wordt nog wel eens verkeerd uitgelegd.

Alsof jij je steeds moet aanpassen aan je medewerkers.

Terwijl die theorie eigenlijk alleen maar aanraadt, om je steeds aan te sluiten bij hetniveau van elke medewerker.

Niet per se aan zijn of haar verdere wensen, nukken en grillen.

…

Ik zie dat we snel doorslaan in dat aanpassen.

En dus geef ik je in m’n online training een serie tips om beter voor jezelf te zorgen als leidinggevende.

Zodat jij toekomt aan het werk waar jij energie van krijgt.

Op een manier die óók goed is voor je team.

> Je kunt je hier gratis aanmelden

Nuttig als je meedoet.

…

Dat continue aanpassen moet dus beter.

Wanneer jij je steeds aanpast aan al je teamleden, dan heb je misschien wel acht mensen voor wie je steeds moet omschakelen.

Of twaalf.

Of twintig.

Stel nou dat je het omdraait: jij gaat je niet meer steeds aanpassen aan je medewerkers, maar zij passen zich aan, aan jou!

En wat voor jou goed werkt.

Voor hen is dat een stuk makkelijker, want zij hebben maar één leidinggevende voor wie ze even moeten omschakelen.

…

Denk bijvoorbeeld eens na over hoe jij het liefste overlegt:

• Bel je graag vanuit de auto?

• Of vind je het juist fijn om face-to-face te overleggen, via Zoom of op kantoor?

• Of hou je helemaal niet van praten en overleg je de meeste dingen het liefst per e-mail? Of Slack?

Het is allemaal goed.

Maar vertel je medewerkers dan, dat ze voortaan eigenlijk alleen nog maar via jouw voorkeursmanier met je kunnen overleggen.

Waarom niet?

…

Laat ze gewoon een belafspraak maken, voor als je weer in de auto zit.

Of vertel, dat ze een live overleg met je kunnen inplannen.

Of dat ze je beter kunnen mailen met vragen.

Jij kunt hen dan helpen op de manier die jou de minste energie kost.

Op het moment dat het jou uitkomt.

En laat je me dan nog even horen hoeveel rust en werkplezier je dat gaat opleveren?

…

Als je meer tips wilt horen om energie over te houden aan het eind van je werkdag, check dan mijn online training aanstaande woensdag 31 maart om 10 uur.

Daarin laat ik je zien hoe je je team veel effectiever en efficiënter inzet.

En hoe dat jou meer werkplezier gaat geven.

Doe mee! Je bent van harte welkom.

> Je kunt je hier nog aanmelden

“Waren goeie 2 uren zo midden in de week! Fijne stem om naar te luisteren, mooie dynamiek in het geheel.”
— Sylvia

“Ik ga vandaag meteen beginnen met de tips toe te passen. Bedankt voor je enthousiasme.”
— Denise

…

Ik laat je zien:

• Waarin jij jezelf tegenhoudt om meer te delegeren. Ik help je om door je blokkades heen te breken en schaamteloos taken over te dragen.

• Hoe medewerkers jouw leven als leider verzieken met ‘apen’. Je leert apen herkennen en in hun hok te stoppen. Dat scheelt je bakken met tijd.

• Hoe je júíst met je uitstelgedrag bergen werk gedaan krijgt.

• Je hoort het heftige verhaal van Ronald. En waarom het, als hij niet was gaan delegeren, slecht was afgelopen met zijn team.

“Taco, bedankt voor de inspirerende tips en de open en duidelijke benadering hiervan.”
— Nico

“Dit was fantastisch en heel plezierig.”
— Joop

Als directeur, ondernemer of manager kun je zeeën van tijd besparen én veel betere resultaten halen met je team, door slimmer te delegeren.

> Meld je daarom even aan voor deze online training woensdagochtend om 10 uur

En voor vandaag: werkze,
Taco

P.S. Tijdens die online training kan ik jou niet zien of horen. Maar ik zie wel je vragen en de reacties op mijn vragen die je intikt. Je kunt mij wel horen en m’n presentatie met alle tips zien.

Die sessie doe ik helemaal live. En aan het eind denk ik graag met je mee over jouw team en jouw situatie.

Wat zijn jouw vragen? Jouw twijfels over, of weerstand tegen, meer taken overdragen? Wat zit jou in de weg? Waarom ben jij nog zo hard aan het werk? Ik help je graag om daar slim over na te denken!

> Meld je hier aan voor 20 slimme tips om beter leiding te geven

“Dank voor de training. Je boek heb ik ook met veel plezier gelezen. Ik zie wel dat hier een sleutel zit voor mij om effectief leider te zijn (ipv lijder).”
— Gerson

“Dat enthousiasme breng je zeker over! Ik ga meteen weer verder aan de slag met je tips.”
— Betsie

“Geen vraag, maar een compliment: mooi dat je zo de tijd neemt om vragen te beantwoorden. Waardeer ik erg. Top.”
— Tineke

“Erg waardevol.”
— Jan

“Dank je wel voor deze 20 tips, ik ben zeker geïnspireerd en ga hiermee aan de gang, zodat ik (persoonlijk) stappen kan gaan maken.”
— Stefan

“Dank je wel. Ook voor je enthousiaste en duidelijke presentatie!!!”
— Jasco