Taco Oosterkamp
Sh********t!!!
Ken je dat?
Opeens bedenk je iets dat grondig is misgegaan.
Je gedachten gaan meteen in de overdrive.
Ik zat heerlijk ontspannen te nippen aan een cappuccino, ergens in een hoekje op Reykjavik airport.
Even een rustmomentje, voor we weer zouden terugvliegen naar Amsterdam, naar huis.
Toen schoot het me te binnen:
Oh neee! Ik heb m’n GoPro laten hangen.
Aan de voorruit.
In de auto die we net hebben ingeleverd bij Hertz Rent-a-car.
Daarna hebben we het shuttlebusje gepakt.
Ingecheckt.
Door de douane gegaan.
…
Geen schijn van kans dat ik ‘m nog kan ophalen, voor m’n vlucht vertrekt.
Nog een paar uur, dan zit ik in Nederland.
En is m’n GoPro nog in IJsland.
Inclusief alle opnames van de hele week.
Cr*p!
En dan voel ik me zo stom over mezelf.
…
Dat was typisch zo’n fight-or-flight momentje.
Niet dat m’n leven in gevaar was, maar daar trekt m’n onderbewuste zich niet zoveel van aan.
Als ik hem z’n gang laat gaan, blijf ik de rest van de dag worry’en over dat apparaat.
TERWIJL IK ER NIETS MEER AAN KAN DOEN.
Helemaal niets.
Nou ja, natuurlijk heb ik een teamlid gevraagd om zo vriendelijk te zijn om Hertz even te bellen en te kijken of ze ‘m hadden gevonden. En op wilden sturen.
Maar dat was het wel zo’n beetje.
Verder was het out of my control.
…
In zo’n situatie komt het model van de ‘Circle of Influence’ en de ‘Circle of Concern’ van Stephen Covey goed van pas.
Als ik ergens geen invloed op heb, kan ik net zo goed ook loslaten in m’n gedachten, m’n ‘concern’.
Dat werkt en leeft een stuk relaxter.
…
Maar andersom geldt ook: als je wél invloed hebt op een probleem, ga het dan ook proactief fixen.
Veel leiders worden bijvoorbeeld nog veel te vaak gestoord door hun eigen teamleden.
Ze hebben aan de lopende band van die GoPro-momentjes. Dat bijvoorbeeld een van je teamleden binnen komt lopen met een ‘klein vraagje’.
En hop – je brein schiet in de overdrive om mee te denken.
Maar je eigen focus is helemaal weg.
Logisch.
Zo zit je nou eenmaal in elkaar als mens.
Dáár kun je weinig aan doen.
…
Maar waar je wel invloed op hebt, is op je team.
En op hun gedrag.
Natuurlijk kun je altijd meedenken als iemand een probleem heeft.
Juist leuk.
Maar je eigen concentratie wordt veel beter wanneer teamleden eventuele problemen eerst zelf maar eens proberen op te lossen.
Of dat ze dat overleg met jou opsparen, zodat ze jouw concentratie niet storen.
Zo krijg je zelf ook de tijd die jij nodig hebt om in flow te komen en de problemen op te lossen die alleen jíj kunt oplossen.
…
In m’n online training over leiderschap, ga ik je 20 tips geven om meer, beter en slimmer te delegeren.
Je team professioneler te maken.
En zelf beter te weten wat jij wilt.
Je kan de online training hier volgen.
Gewoon achter je eigen computer.
Ik ga je inzichten, inspiratie en vooral veel praktische tips geven om veel tijd te maken voor denkwerk.
Om lekker gefocust te werken.
En je team veel meer te vertrouwen (daar heb ik een paar heel praktische tips voor!).
…
Dat helpt natuurlijk ook om zelf lekker door te groeien in de organisatie waar je werkt, of met je eigen bedrijf.
De gratis online training dus. Gewoon via het internet, dus lekker geen reistijd.
‘Dank voor de tips! Mijn aandachtspunten zijn goed duidelijk geworden.’
— Suzan
‘Zit ademloos te luisteren’
— Jetske
‘Bedankt Taco, leerzame sessie. Je brengt je boodschap goed over.’
— David
Hartelijke groet,
Taco
P.S. Leiders zoals jij kunnen zoveel meer werkplezier kweken voor hun mensen én zichzelf, door de tips die ik je in de online training ga geven. Aarzel dus niet en meld je hier snel aan!
Add comment