Waarom te veel leiders zichzelf overwerken en afmatten

Je team mobiliseren telt niet als ‘sporten’

Stel je voor, een eindeloze to-do lijst, uitpuilende kalender vol meetings en meerdere overvolle inboxen. Terwijl je weer een of andere crisis bestrijdt, voel je je schuldig over werk wat blijft liggen. Enne, waarom staat iedereen nu in jouw kantoor?

In de afgelopen twee decennia van werken met talloze ondernemers, directeuren en managers, kwam een gemeenschappelijk thema naar voren: ze zijn te druk om hun werk te doen, laat staan om ervan te genieten.

De 3 stadia van jezelf tot het uiterste drijven

1. Een team dat je niet de kwaliteit werk geeft wat je nodig hebt, leidt tot eindeloos troubleshooten, micromanagen en het moeten nalopen van taken. Continue de dagelijkse operaties ingetrokken worden, leidt ertoe dat je kiest om dingen dan maar zelf af te handelen voor snelle, betere resultaten. Nu heb je tickets gekocht voor een concert, terwijl je de band moet managen en dan nog steeds zelf alle instrumenten bespeelt!
2. Al dit vreet tijd weg van cruciale taken die alleen jij kunt doen. Missie. Visie. Strategie. Cultuur. Coaching. Ja, je kunt proberen om wat denkwerk in te passen tijdens je woon-werkverkeer, maar uiteindelijk verlies je zowel focus als overzicht, gevangen in een eeuwigdurend spel ‘tikkertje.’
3. Stress, drukte en ellende zijn het resultaat. Altijd maar moe zijn. Hoge bloeddruk. Hartproblemen. Burnout. Het is bijna of je probeert jezelf te kielhalen door je leiderschapsuitdagingen niet op te lossen.

Want laten we eerlijk zijn, al deze problemen zijn leiderschapskwesties. Het bouwen en upgraden van hoogwaardige teams, het zelfstandig maken van mensen, bepalen van prioriteiten en ‘t zorgen voor voldoende denktijd — allemaal verantwoordelijkheden van niemand anders dan ons, leiders. Er is geen uitvlucht. We zullen dit met elkaar moeten fixen.