Taco Oosterkamp
En opeens was ik in Amsterdam.
Gisteravond zat ik aan zo’n barretje door het raam naar de straat te koekeloeren.
Dat zie je tegenwoordig in veel wereldsteden, bij Starbucks, de Mac en hier dus bij Ali.
Om me heen klonk muziek.
Turkse volksklanken uit de speakers aan de muur.
En de veel mooiere, zangerige stem van de serveerster.
In het Engels, dat dan wel.
Amsterdam wordt steeds internationaler.
Terwijl de trams, auto’s en fietsers voorbij gleden en de toeristen wandelden, verbaasde ik me over de aanloop bij de coffeeshop aan de overkant.
Misschien wel omdat het zo’n treurige herfstavond was.
Ik ben hier, omdat ik een van m’n teamleden gister een checklistje stuurde.
Vandaag willen we video’s opnemen en op dat lijstje met dingen die ik mee moest nemen stond: ‘goed humeur en bakken met humor.’
Geen idee of dat laatste gaat lukken, maar voor dat goede humeur ging ik toch maar vast overnachten in Amsterdam.
Dat was trouwens wel een uitzondering.
De rest van het jaar doe ik namelijk m’n uiterste best om m’n teamleden ervan te weerhouden taken omhoog te delegeren.
Dat is een flinke valkuil, als je leiding geeft.
Als je dat laat gebeuren, zit je uiteindelijk hun werk te doen!
Maar het is niet de enige valkuil.
Het is bijvoorbeeld ook heel logisch dat je allerlei taken liever zelf even doet, als dat beter en vooral sneller gaat.
Alleen schiet je er uiteindelijk niets mee op.
En als je keer op keer op keer negatieve ervaringen hebt met het overdragen van taken naar teamleden, is het helemaal niet vreemd, dat je je team niet meer vertrouwt.
Alleen moet je dat wel oplossen.
Wat ook niet helpt is, als je geen compleet overzicht hebt.
Wanneer je niet snel kunt zien of iedereen goed bezig is en de klussen die je hebt gedelegeerd ook werkelijk goed uitvoert, kun je flink gefrustreerd raken.
Nee, delegeren gaat lang niet altijd van een leien dakje.
Als leider kun je het oplossen van die problemen niet overlaten aan je team.
Je kunt ze om hulp vragen.
Je kunt samen brainstormen.
En plannen maken.
Maar uiteindelijk zul jij ervoor moeten zorgen, dat ze werkelijk gefixt worden.
Daar ben jij de leider voor.
Volg mijn online training over slim en efficiënt delegeren en ik geef je dan 20 tips en technieken, die ik door de jaren heen heb geleerd of ontwikkeld, die delegeren veel makkelijker maken.
Je krijgt bijvoorbeeld een tip om dat complete overzicht wat je nodig hebt, snel en makkelijk te regelen.
En ik heb een geweldige techniek voor je, om je team veel professioneler en betrouwbaarder te maken.
Dat heeft in al mijn eigen teams waanzinnig veel opgeleverd.
Ook leuk: ik vertel je waarom je eigenlijk veel meer excuses moet verzinnen om bepaald werk niet langer zelf te doen.
Net zoals ik gisteren plotseling naar Amsterdam reed, kan dat betekenen dat je even wat tijd vrij moet maken in je agenda morgenochtend.
Maar wees eerlijk: als je al die issues met je team voor eens en altijd oplost, wordt je werk en je leiderschap opeens een heel stuk leuker.
En productiever!
Veel succes,
Taco
Add comment